全国CPPM报名流程： 报名需要先确认您的报考级别 先填写一份国际国内双重认证资格证申请表 2，准备以下个人资料：身份证扫描件 学历扫描件 2寸蓝底照片1张2寸蓝底照片描发给老师。 3、办理报名费用到中国指定报考单位账户：发汇款信息 报名要求： 1.具有中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上； 2.具有大专学历,连续从事本职工作2年以上； 3.具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上； 4.具有本专业或相关专业硕士学位

询价采购准备 询价“是采购人员采购工作流程上的一个必经阶段。进行询价采购时一般有如下准备工作： 一、进行采购项目分析 对采购单位提出的采购项目计划和采购方案进行全方位综合分析。 二、制定采购方案，确定采购项目清单 对经分析、论证后的采购方案进行论证和可行性分析，有必要时对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。 三、编写询价书 结合项目的特点和对采购方

所有部门中，最常替企业创造价值的，大概就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创造新产品、创造利润，直接提升了公司的价值。那么，采购该如何为公司创造价值呢？ 创造价值，没有部门的差别 不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。 以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是

造成交货延迟的原因有哪些是买方的责任？ 购运时间不足； 规格临时变更； 生产计划不正确； 紧急订购； 选错订购对象； 催货不积极； 未能及时供应材料或模具； 技术指导不周； 遇有低价订购。

采购合同签订程序签订合同的程序是指合同当事人对合同的内容进行协商，取得一致意见，并签署书面协议的过程。

采购合同的签订必须遵循以下原则。① 合同的当事人必须具备法人资格。这里的法人，是指有一定的组织机构和能独立支配财产，能够独立从事流通活动或其他经济活动，享有权利和承担义务，依照法定程序成立的企业。

合同的变更和解除条件在什么情况下可变更或解除合同、什么情况下不可变更或解除合同、通过什么手续来变更或解除合同等情况，都应在合同中予以规定。除此之外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切合实际、更具有法律效力。

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不合格报告三要素

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“一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。” 这简直是采购经理的真实写照。采购经理忙前忙后，充当着“服务员”和“协调员”，应对每一个与众不同的采购项目。 但很多时候，专业知识在纷繁复杂的采购项目中显得很渺小，采购经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些采购经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。 脾气控制好 人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。在遇到需求变

合同的变更和解除条件在什么情况下可变更或解除合同、什么情况下不可变更或解除合同、通过什么手续来变更或解除合同等情况，都应在合同中予以规定。除此之外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切合实际、更具有法律效力。

CPPM采购小知识 选择供应商时可从质量、价格、交期、售后服务及厂家规模等为基础，进行公平选择。

CPPM 采购知识分享 由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话。

供应商评估（一）开展评估的要求① 在评选供应商前应建立一个适合本企业的评分系统架构，同时还需要建立起相应的评分标准。这需要根据本企业的规模、行业特质等因素来建立。对于差异化较大的供应商要采用不同的评分架构。② 要安排相关人员（采购、品质管理、工程技术人员等）到供应商现场评核，需要有一份完整而全面的评核程序。到供应商现场评选的人员，既需要了解品质专业知识，又要对企业管理有所了解，还需要有良好的沟通协调

CPPM 采购知识分享 对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。

供应商行业结构布局规划企业为了长远的发展或在供应商链上更为有保障，对供应商的地理位置布局、各行业供应商的数量、各供应商在其本行业中的大小、供应商性质等内容做一份详细的规划，便于供应商有关管理人员的工作更有方向和目标。其主要内容如下。

通常一个典型的采购流程，应包括申（需求）、采（询价、商务谈判）、购（下单、跟单）、验收四个环节，相应的工作内容、权力以及责任也应分成四部分。在整个采购流程中，至少包括了“五个”基本要素：三分，一链，一负责。

采购是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每次购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时候是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。做好敏感采购工作让采购的效率更进一步。 1采购部门必须要得到有效的监察和控制。 采购部门的领导人要有公心、综合实力强的人才去担当，最好不要是高层领导，甚至是老板自己。 2采购经理的工作重心应放在监督指导上。 一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。不是说每天像螺丝钉一

一、CPPM考试介绍 CPPM报名是要通过授权的培训机构来报名，全国统一在北京 上海 广州 深圳 成都 杭州 济南 几大城市开课培训考试。 二、CPPM注册采购经理分为三个级别： CAP注册采购助理初级 CPP注册采购专员中级 CPPM注册采购经理高级 三、报名流程 申请采购认证所需提交文件： 1、填写好的注册职业采购经理CPPM培训认证申请表 2、学历复印件1份、身份证复印件1份、2寸彩色照片、工作证明（电子版本） 四、条件 报考条件：高中学历要求工作经验10年

申请人：@供应链管理师报 申请感言：尊敬的吧主管理员 您好! 在此我特申请CPPM 吧主，我觉得这个cppm吧是一个大家交流的平台,大家可以把自己的喜怒哀乐都写在这个吧里,跟大家分享自己的快乐、喜悦,是一件值得高兴的事情,特申请当选本cppm吧吧主，望领导同意！

采购监控的内容 采购监管与控制是采购管理工作的一项重要内容，其主要目的是保证实现采购工作的目标和完成采购计划。采购监管与控制既是采购主管的重要职责，也是管理人员的重要职责，其主要依据是采购计划。因为在采购的运作过程中，实际工作与采购计划往往会出现偏差，而采购监管与控制的职责就是纠正偏差的过程，采取各种措施，把那些不符合要求的采购活动纳入到正常的轨道上来，使企业稳步地实现采购目标。采购监管与控制的目

一、税金的介绍 1、增值税（属于国税，归国税局管理） A、增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。 B、交纳方式：采用进销税抵扣的方式。 C、计算：应交增值税=销项税额一进项税额 销项税=（售价/1+税率）×税率 进项税额=（进价/1+税率）×税率 D、增值税的税率： 超市现有情况下销项税主要有17%和13%两档， 17%的税 率适用于大多数商品的销售。13%税率主要有下列商品：粮食、水、气、食用 植物油、图书、杂

提到谈判，做采购的你首先想到的是什么？ 有人说谈判是一个决斗场，必须有你死我活，分出高下； 也有人说谈判是一个找出双方或者多方共赢方案的机会，必须用创造性的对话创造无数可能； 还有人说谈判帮自己找成就感，帮别人解决问题的一种状态，必须感受到“赢”得一切的快感…… 不同的人对谈判的认识不同，对谈判的理解不同，所以对谈判的定义也不同，但是无可否认的是不论是面对日常的工作还是个人的生活。 谈判都是一个提升人际

CPPM报考流程有哪些 CPPM注册采购经理证书属于采购行业的资格认证，常规报考流程一般分为以下几个步奏： 1、确定条件：一般会需要填写信息表或者其他登记方式，确定是否符合报考条件。 CPPM报考咨询： 152 0133 1681 2、报名开课：确定符合条件以后，选择登记，既可以报名开课，一般是先进行线上课程学习，可以提前学习课程，了解考试。 3、参加现场培训和考试：已知的CPPM考试的城市有：北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、济南、无锡。一般

采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用，它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺货成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大，但采购成本都占较大的比重。 企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理，在保证产品质量的前提下，找出并减少不必要的成本成分，构建采购成本控制体系，通过确定最优“性价比”进行采购决策，实现减少采购支出、提高采购效率、扩展利润

谈判，或有些人称之为协商或交涉是担任采购工作最吸引人的部分之一。谈判通常是用在金额大的采购上，采购金额大，谈判工作就格外重要。成功的谈判是一种买卖之间经过计划、检讨及分析的过程达成互相可接受的协议或折衷方案，这些协议或折衷方案里包含了所有交易的条件，而非只有价格。今天便利店老板内参与大家分享一下谈判时应注意的有关事项，希望对各位老板有所帮助 一、采购谈判的目标 (1)为相互同意的品质条件的商品取得公平而

现在绝大多数采购从业者，并不具备高级采购管理人才的素质，满足不了企业的需要。面对这种情况，只有参加专业的采购培训，才是迅速提升，满足企业要求的捷径。 一、CPPM认证项目简介 CPPM认证是美国采购协会创办的。美国采购协会（APS），是全球第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织，在全球采购管理领域有良好的声誉。 注册职业采购经理CPPM认证，全球第一个为采购从业人员量身定制的职业资格证书。 早在2005年，CPPM证书就已经获得

这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。 成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1、价格/成本分析 2、采购成本分析 3、采购总成本分析 ① 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括： 制造成本 财务费用 管理费用 销售费用 ② 采购成本分析是分析： 订货成本 物资材料成本 存货成本 缺

这不是说形式，这也是检测和监督采购工作的一种方式。当工作量相对减少时，管理者有权要求，也应该要求做这方面的工作。采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己的业务要有创新，要有分析。工作有记录可能是很繁杂而且很多人不适，但有时铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。定期的分析，或重大采购事件的分析，管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确，是否有效。就是一个不同的人，层次不高的

关于优点 你要了解面试官问你这个问题的意图。 首先，他是想判断你是否真实了解自己的优点；其次，你所说的优点是否符合这个岗位要求。 所以你要准备充足，在面试之前找出自己的3-5个优点，为每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活等三个方面，在这3-5个优点之中，尽可能精选出一两个和所申请职位最吻合的优点。当然也不要全都有帮助，那样显得太假。 关于缺点 在跟面试官表述你的缺点时，既要结合本人实际，又要选择跟应聘

CPPM注册采购经理分为三个等级： 注册职业采购助理CAP 注册职业采购专员CPP 注册职业采购经理CPPM 三个等级其中CAP是可以不用考得，没有任何要求，可以越过。 CPPM注册职业采购经理咨询：152-0133-1681（微信同号） CPP和CPPM不能越级报考，选择报考的话可以有两种方式： 一种是逐级报考的方式，先报考CPP，取得证书以后再报考CPPM。 第二种是直通班，CPP和CPPM一起报考，可以两个等级考试一起参加，全部通过的情况下，证书可以一起拿到。 这是目前取得CP

职业生涯规划篇 对于企业采购这一富有挑战的职业，究竟应采取怎样的心态、努力具备哪些素质才能一步步实现职业的发展？作为采购与供应链管理领域的资深专家秦传营和某美资高科技企业供应商管理副总裁朱士魁为处在职业困惑中的人分享了他们的心得。 朱士魁认为采购职业生涯有几条可能的发展之路，一是成为采购专家，也就是通常所说的战略采购经理或商品经理。这方面的需求非常大，几乎每个公司都需要5-10个不同领域的战略采购经理。二

亲爱的cppm吧的吧友们：大家好！ @供应链管理师报 为本吧吧主候选人得票最多者，共计1张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准其成为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu

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在当前防疫全球化背景下，由于国际供应链紧张等因素，企业原材料价格普遍呈上涨趋势。为了稳住原材料价格，降低企业生产成本，部分企业在采购过程中会进行锁单操作，但很多企业实际操作效果不佳。企业如何进行合法有效的锁单？本文将进行探析。 一、锁单的含义 本文中的锁单，是指企业在采购原材料过程中针对原材料价格面临持续上涨的情形，一次性向供货商下达超出自身当期实际需要的原材料数量的采购订单，促使供货商在一定期限内

01 1.准备不周缺乏准备。 首先无法得到对手的尊重，这样自己心理上就矮了一截：同时无法知己知彼，从而会漏洞百出，很容易被抓住马脚。 【案例】 小王是一家新公司新任命的采购员，仓促间被派往参与采购谈判。此时公司正在与一家制造企业洽谈配件的采购。 在谈判中，该供应商问小王，该产品的市场价格是多少。小王由于没有经过市场调查，便顺口说了公司规定的一个价格。该供应商便提出疑问:“你们上次价格是XX，这次怎么变成这样呢？你

买卖合同，是采购工作中经常接触到的文件。 需要注意的是，合同并非只有书面形式才有法律效力，《中华人民共和国合同法》（以下简称“合同法”）第十条规定：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。但出于严谨、规范和避免纠纷考虑，买卖合同大部分均以书面形式订立。 在规上公司，一般会设置法务部，除了处理公司相关的法律事务外，还负责起草公司的格式合同，和审核合同条款。但作为采购从业人员，仍有必要掌握基本的

作为采购管理者，如何做好系统化的知识管理 ?今天小编带大家详细地分析一下。 一、组织架构的设置 将“采”“购”分离，有利于相互监督。采主要负责：供应商开发、谈判沟通、议价比价、信息收集等工作;购主要负责：下单跟单、发票与合同管理、纠纷解决等工作。供应商搞定一个人可以，但搞定两个人成本和风险就会大大增加。权利的分权与制衡一直是谋略的重要手段之一。二、采购管理体系的建设 包括流程制度、管理规定等各项要求都要形